首頁依法治企與合規(guī)經(jīng)營是強企之基、興企之本、治理之道，是護航企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。2024年4月16日，中山投控召開法務(wù)合規(guī)風(fēng)控管理體系一體化建設(shè)啟動暨專題培訓(xùn)會議。中山市國資委黨委委員、副主任鄭大勇，中山投控黨委書記、董事長方勁松出席會議并講話，安永（中國）咨詢公司團隊受邀介紹項目工作方案并作專題培訓(xùn)分享，中山投控副總經(jīng)理余錦主持會議。
市國資委綜合事務(wù)與法制科、中山投控領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、各級企業(yè)負(fù)責(zé)人及合規(guī)管理員共70余人參加會議。
錨定目標(biāo) 強化宣貫 厚植合規(guī)風(fēng)控文化
安永（中國）咨詢公司從項目建設(shè)目標(biāo)、實施思路、項目實施計劃等方面詳細(xì)介紹本次體系建設(shè)項目工作方案，重點圍繞“堅守合規(guī)底線、提升經(jīng)營效果、體系長效運轉(zhuǎn)”建設(shè)目標(biāo)，實施一體化藍(lán)圖建設(shè)、合規(guī)風(fēng)控長效運作體系建設(shè)、重點領(lǐng)域合規(guī)內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)險評估與監(jiān)控管理，并細(xì)化出“7大任務(wù)”組織推進。中山投控計劃在今年6月底前完成項目體系初步搭建，年底前完成項目優(yōu)化并實現(xiàn)順暢運作。
培訓(xùn)以《新形勢下合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)的必要性和緊迫性》為主題，從“風(fēng)險內(nèi)控合規(guī)監(jiān)管政策解讀及處罰案例、風(fēng)險內(nèi)控與合規(guī)認(rèn)識、務(wù)實有效合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)核心要素”三個方面進行專業(yè)分享，案例豐富詳實，契合集團業(yè)態(tài)，具有很強的理論性、針對性和實務(wù)性。通過專題培訓(xùn)，進一步提升了集團法治、合規(guī)、風(fēng)控意識和管理應(yīng)對能力，為協(xié)同推進中山投控法務(wù)合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)夯實思想之基。
統(tǒng)一思想 凝聚共識 組織全面動員部署
集團黨委書記、董事長方勁松在宣貫動員中指出，集團跨越式發(fā)展，面臨的各種風(fēng)險隨之增多，而風(fēng)險蘊含著機會，集團在管控體系建設(shè)中需平衡好“風(fēng)險與效率”一體兩面同步推進，實事求是做好“加減法”，直面風(fēng)險、專業(yè)管控，讓法治合規(guī)風(fēng)控成為賦能集團高質(zhì)量發(fā)展的支撐與保障。
方勁松強調(diào)，集團上下要做到“三個明確”：
一盤棋思維，明確體系建設(shè)必要性
建設(shè)法務(wù)合規(guī)風(fēng)控管理體系是落實市國資委部署“一把手”工程狠抓合規(guī)體系建設(shè)、防范化解重大風(fēng)險的具體要求，也是實現(xiàn)集團千億資產(chǎn)、百億營收、雙十億利潤的“千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。
現(xiàn)代化治理，明確體系建設(shè)的關(guān)鍵點
統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識大風(fēng)控要素關(guān)系與內(nèi)涵，找準(zhǔn)體系建設(shè)著力點，建立長效機制，在管理風(fēng)險中把握機會創(chuàng)造價值。
一體化建設(shè)，明確體系建設(shè)的路徑圖
以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，強化頂層設(shè)計；搭建分級分類管控機制，提高運行效率；以制度建設(shè)和重點業(yè)務(wù)指引為抓手的治理機制，促進業(yè)務(wù)協(xié)同提效。
市國資委黨委委員、副主任鄭大勇出席會議，充分肯定中山投控法務(wù)合規(guī)風(fēng)控管理體系建設(shè)目標(biāo)明確、路徑清晰、重點突出。他指出，市國資委于2023年底出臺《中山市市屬企業(yè)合規(guī)管理辦法》，提出強化合規(guī)管理的要求，旨在推動企業(yè)合規(guī)成為國資國企圍繞“三抓一守一強化”思路大力開展國企改革深化提升行動的有力抓手，為國資國企高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
鄭大勇分享了“何為合規(guī)”“何為合規(guī)風(fēng)險”“何為合規(guī)管理”的內(nèi)涵，并強調(diào)，中山投控作為我市“資本運營+產(chǎn)業(yè)投資”的國有企業(yè)集團，最為迫切且最具條件建設(shè)合規(guī)風(fēng)控體系，要發(fā)揮示范作用，在體系建設(shè)與落地中做到“四個堅持”：
一是堅持以上率下，將合規(guī)風(fēng)控意識內(nèi)化于心、外化于行；二是堅持合規(guī)先行，扎實做好崗位合規(guī)職責(zé)清單、合規(guī)風(fēng)險識別清單、業(yè)務(wù)管控流程清單“三張清單”，爭做市屬國企合規(guī)管理“模范生”；三是堅持創(chuàng)新增效，以信息化、智能化手段提升合規(guī)風(fēng)控管理水平；四是堅持務(wù)實管用，讓合規(guī)風(fēng)控管理助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，中山投控將堅持“觀念先行、機制促行、文化伴行”的策略，深入推進法務(wù)合規(guī)風(fēng)控管理體系優(yōu)化升級，逐步實現(xiàn)法治合規(guī)風(fēng)控融入發(fā)展戰(zhàn)略、法治合規(guī)風(fēng)控要求嵌入業(yè)務(wù)流程、法治合規(guī)風(fēng)控文化融入企業(yè)價值觀，以風(fēng)控合規(guī)條線的新?lián)?dāng)、新作為促進集團高質(zhì)量發(fā)展的新躍升。
供稿丨中山投控法務(wù)風(fēng)控部
劉欣然 熊萬杰
編輯 丨 梁宛善 卓巧燕 劉曉宇
一審 丨 梁仲怡
二審 丨 曾令元
三審 丨 程高山
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